講師：（株）ヒューマン・スキル・カレッジ　坂東弘康　氏

　東部エリア経営指針入門講座は、「社員さんと共に学ぶ講演会　経営指針の実践 ～経営と労働の架け橋「経営指針書」をいかに実践するか～」をテーマに、⑭ヒューマン・スキル・カレッジ　代表取締役　坂東弘康氏による講演会でした。
　経営指針の実践は、社員と共有・実践していかなくてはいけない。まず、経営理念には定義・役割があり、その中で全員経営（コラボレーション）が必要であり、経営者・社員が一つになって目的を達成していくことが大切である、と述べられました。

　私は、今回、経営指針書を作成し、社員に見せました。社員は「分かりやすい」と言ってくれたので満足したのですが、坂東氏の話を聞き、また、Ｇ地区会の(株)こんどう電器 代表取締役　近藤愼二氏に相談していくうちに、具体性がないことに気づきました。具体性がないと、役割・計画がうまく機能しません。コラボレーションも曖昧になり、相互支援のシステム創りも出来ない事に気づかされました。

　後半には、管理者の必要能力構成やＴｈｏｒｏｕｇｈ （凡事徹底）など、リーダーシップが必要なことも語ってくださいました。
　管理者の必要能力構成図では、大きく分けて、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル、テクニカルスキルがあり、細分化すると11項目になります。その一つに戦略実行「計画を実行する能力」と書いてあり、具体性との繋がりがあると思いました。具体性とは、データを基に計画を立てていき、指針書に落としていく事だと気づかされました。
　今は指針書をもっと具体性のある指針書に変化させ、実行していかなくてはならないと考えています。