「ＳＤＧｓを経営に活かせ」県環境経営委員会勉強会　講演要旨

講師：広島修道大学人間環境学部　教授　　豊澄　智己 氏

■ＭＤＧｓの後継

　2001年に成立したＭＤＧｓ（ミレニアム開発目標）の後継としてＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）は生まれました。2015五年の「ＭＤＧｓ報告」で潘基文国連事務総長は「極度の貧困をあと一世代でこの世からなくせるところまで来た」「ＭＤＧｓは歴史上最も成功した貧困撲滅運動になった」と強調しました。特に国家やＮＧＯなどの取り組みが重視されていたので、私たちにはややなじみの薄いものでした。
　これに対してＳＤＧｓは、成果課題の解決に企業の役割（特徴）を重視しています。ＮＰＯなどもこれに含まれます。17のゴールと169項目のターゲットが定められています。ＭＤＧｓとはギアの段階が違うものです。

■ＳＧＤｓ活用の意義

　ＳＤＧｓを活用することの意義は３つあると思います。
　１つは、活動の正当性・公共性を示すことができることです。「○○の活動は、ひとりの社長の利益・思いのためではない」と社員やお客様にアピールできます。
　第２に、これが共通言語であることです。例えばＩＳＯ14001に取り組んでいます」と言えば、「環境配慮型の企業」という評価になりますが、「ＳＤＧｓの〇〇に取り組んでいます」と言えば、共通認識としてはっきりとそのことがわかります。これは地域連携や関係者との協働・連携にもつながります。
　第３に、世界標準としての評価を受けられ、宣伝効果があることです。

■ロジックツリーと3つの使い方

　ＳＤＧｓを活用するにあたって、大事なことはロジックツリーを意識すること。わかりやすく言えば、目的と手段を混同しない事です。ＳＤＧｓは白飯（本業）に対するふりかけ（意味づけ）だと思ってください。
　目的がはっきりすれば、その解決の手段として多くの場合、社員教育の重要性がクローズアップされるはずです。社員教育の項目が出てこないロジックツリーになったら、目的と手段の混同を疑っていただきたいと思います。
　その視点で考えれば、ＳＤＧｓの使い方は3つになるでしょう。1つは、自社の既存の取り組みをＳＤＧｓで色付け（評価）すること。2つ目は、自社の仕事をＳＤＧｓの視点で見直し改善すること、3つめはＳＤＧｓのターゲットを新たなビジネスとして展開することです。

■検索を活用しよう

　共通言語ですから、他社の取り組みを参考にするのは簡単です。自社の取り組みが○番と○番のゴールに関係しているな、と思ったら、その言葉と業界名で検索して下さい。同業他社がどのようにアピールしているかよくわかります。
　どの事例でも、ＳＤＧｓのために何かをしているのではなく、自社の取り組みをどうＰＲするか、つまり既存の取り組みをＳＤＧｓで色付け（評価）して世の中に広くアピールしているかに気付くことができるはずです。

■ＳＤＧｓの事業化

　ＳＤＧｓは2030年までの取り組みです。ではそのころ、時代はどうなっているでしょうか。事業の姿・会社の将来像を描き、そこへ向かってこの瞬間から変わっていく必要があると思います。つまりバックキャスティングが重要だという事です。皆さんの言う、経営指針の成文化と実践に重なる取り組みです。
　今後、ＳＤＧｓ示されているゴール・ターゲットを事業化したり、現在の仕事をシフトしていく必要があります。現状とＳＤＧｓが目標にしているものとには大きなギャップがあります。だからこそ、そこに大きなビジネスチャンスがあるのです。 　ぜひＳＤＧｓをボランティアでなく、事業に活かしていただきたいと思います。