報告者：ジーワイ山陽（株）　代表取締役 松谷 貴正　氏

テーマ：挑戦と持続可能な成長～ぼくのあゆみ～
日　時：2024年2月21日（水）18：30～
場　所：合人社ウェンディひと・まちプラザ　マルチメディアスタジオ
参加者：41名（会員34名・会員候補5名・他地区2名

グッドイヤータイヤ販売代理店のジーワイ山陽（株）の松谷さんは、10年前に例会報告をした際に自社の弱みを見つけ、それを強みに変えるために社内を再構築した経緯と成果を報告していただきました。
その後、事業承継を経て、新たな経営者としてどのように会社を運営していくのか、どんなビジョンを持っているのかをSWOT分析を用いての報告でした。

SWOT分析とは、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字をとったもので、自社の状況を客観的に分析する手法です。

今回の例会は前半後半と2部制で行われ、 前半では松谷さんの10年間のあゆみの中で、会社を持続発展させるために、なにをしてきたのか取り組んできたのか、そしてその中でＳＷＯＴ分析がどう変化していったのか、変化させようとしてきたのか、をお話しいただきました。

前半終了後に参加者に自社のSWOT分析をシートに記入していただき、それを基にグループ討論。
参加された方が、SWOT分析をした中で、他の人が見た時の気付きや、共通の課題、弱みの部分をどう変化させていくべきなのか、経営者目線で様々な意見ができ活発な討論が有意義に行われました。

報告の後半では2030年までのビジョンを報告していただき、今回の例会は私の考えを深めるきっかけとなりました。
これからも、松谷さんのような経営者の経験と知識を共有し、互いに学び合うことで、より良い経営を目指していきたいと思います。

記：（有）明文社　掛江 明文