逆張りの挑戦～差別化戦略で人が集まる超繫盛店を目指す～｜南2地区会１１月例会

日時：2023年11月21日（金）18：30～
場所：合人社ウェンディひと・まちプラザ研修室A・B／Zoom
参加人数：60名　会員候補3名　オブザーバー（他地区会)3名　合計66名　

付加価値をどうやって創造するか?
安い国ニッポンで中小企業が生き残っていくためには、
付加価値を高めて値上げしていくしかない！って本当ですか？

なんて問いかけから始まった
南2地区会11月例会でした

その逆をいく(株)あかまる商店
なぜそこを目指すのか？
田中氏の実践と哲学から
改めて自社の差別化戦略を考えてもらいたい、
というねらいを持って例会づくりを進めて参りました。

報告内容は、
田中氏の創業から多店舗展開に至る経緯、
そして火災やコロナという絶望的な危機をどのように乗り越えてきたのか、
そしてコロナ危機を乗り越えて、ようやく守りの態勢から攻めに転じる
(株)あかまる商店の展望に迫るというものでしたが、

田中氏のリアルな経営判断を伝えられたのではないかと思っております。
そんな田中氏の戦略を俯瞰して見たうえで、
改めて自社の差別化戦略を3つの軸から考えてみたいというのが、
グループ討論のねらいでした。

商品軸・手軽軸・密着軸というフレームワークを用いて、
自社の現在の立ち位置と、将来目指すべき方向性を考えてもらいたかったのですが、
運営側の不手際もあって、
グループ討論の時間を十分にとることが出来なかったことが一番の反省点だと思っております。

チームバタフライは常にチャレンジし続ける
というテーマのもとにチーム活動を行っており

今例会も果敢に挑戦できたのではないかと思っております。

参加して下さったみなさまの今後の会社運営に、
ほんの少しでも寄与出来たなら幸いです。
ありがとうございました！

記：南2㈱ケイスタイル　木梨貴之