■報告者：中国タクシー(株)　高山 俊宏　氏

■日時：9月20日(水)
■会場：府中文化センター
■参加者：20名

タクシー、バス、旅行、パン、４部門の事業を軸に経営され、現状コロナの影響により特にバス部門での売上が激減している経営状況でした。

そこで、高山氏が作成していた、経営指針書が社員さんへ伝わりにくい内容であり、➀小組会②選任3名③高山氏自身+チャットＧＰＴこの➀②③のサイクルを回し、経営指針書のブラッシュアップを行ってき、小組会等での意見「読むのではなく、見る」「伝わらなければ意味がない」「計画の目途が立たないなら省く」を取り入れ、チャットＧＰＴを活用し、見やすく、伝わりやすい物へ改善していきました。

そして、バス部門の復活を最重要課題とし、改善した経営指針書を使い行動される内容でした。
チャットＧＰＴは便利でありますが、やはり最も重要なのは経営者自身が目標を定め行動すること、様々なツールとどの様に関わって行くのかが大切なのだと勉強させていただきました。

(有)小森カッティングセンター　小森 学