2月例会で実施した「経営理念と行動指針の作り方」の第二弾として実施。経営ビジョンの作成とSWOT分析に挑戦しました。経営者として普段なんとなく頭の中にはあるものの、実際に「活字」に起こし、且つ人に理解してもらえる言葉に置き換えること＝伝わることにするにはどうすれば！という事を会場全体が真剣に、頭をフル回転させる事が出来た例会となった。

■報告者：（株）株式会社スマイクホーム　代表取締役　大石 剛史 氏

■テーマ　～経営ビジョンとSWOT分析 ～
■日時　　2023年6月21日(水)　18:30〜20:30
■場所　　ひと・まちプラザ　マルチメディアスタジオ
■参加者数　３２名（他地区会2名・オブザーバー1名含む）

中⑨地区会の6月例会は、2月例会の続きとして（株）スマイクホーム 代表取締役 大石氏による「誰でも作れる経営指針書パート2」を合人社ひと・まちプラザにて、リアル開催のみで実施しました。

前回の2月例会では、経営理念を考えてみようというテーマで自社の最終目的や存在価値などを考え、まとめて言語化し大いに盛り上がりましたが、「この一回では中途半端な経営指針書しかできない！」ということで、今回さらに掘り下げ、経営ビジョンと自社の強み、弱み、機会、脅威などを洗い出し、表にするSWOT分析を行いました。ただ例会の時間内で考えて、その場で作成するという時間は取れないので、事前に参加者へ宿題をお願いし、例会進行をスムーズに行うためご協力をお願いしました。

経営をしていても、このような指針書を「頭にはあっても文書にしている方は少なく」皆、真剣に大石氏の話を聞き入り、グループごとに意見を出し合い、それぞれの会社に合ったSWOT分析を行っていました。

本来であれば有料でもいいような例会で、とても有意義な時間となりました。

各社今回の例会で持ち帰った経営指針書作りを実践され、今後大きくなっていかれる事と実感する事が出来ました。

記：ライフプラス　曽根 忠宏