■報告者：㈱オーザック　岡崎 瑞穂　氏

■日時：10月19日（水）
■会場：市民参画センター
■参加者数：26名

10月例会は、久しぶりのリアル開催となりました。
人が育つとは、その為には、ルール・しくみ・組織を作る経営指針は社員共育の教科書・製造業もサービス業（ターニングポイント１）バブル崩壊時、社員は家族・仕事と家庭の両立支援（ターニングポイント２）、失敗からの成長・部下の成功は部下の力・部下の失敗は上司の力不足（ターニングポイント３）、社員の潜在能力（ターニングポイント４）などなど、報告しきれませんが、貴重な勉強をさせていただきました。
感想としましては、社員満足度を上げてゆく、経営指針は大切だと感じました。今は先が見えなくてもきちんと計画を立てたい、従業員の声を聴く事、本音を聴ける環境を作る実践、ターニングポイントを見つける、自分に置き換えて何ができるか考えてみようと思う、とにかく結果がすぐに出なくても実践し継続する事を学びました。
最後に私自身の感想です。トップダウン指示はもう古い社員からのボトムアップ意見に耳を向ける、やり方によっては大変危険な時を発生しますが、社員を信じて任せ、それを管理する事を、より実践して行きたと思います。

記：（有）中村設備工業　中村 琢也