「プロに学ぶ経営計画の手法」福山支部A地区会

新年度初回の５月例会。畑新地区会長の掲げる「今より高みへ、自社・自分を客観視できる経営者になろう！」という活動方針の下、まずは経営計画の立て方の勉強会を企画しました。 　
しかし、打合せをする中で経営計画の立て方は２時間の例会ではとても話せる内容ではないので、自社を客観視できる1つの目安である「損益分岐点」についてお話頂くことになりました。

100万円の赤字があれば次年度は100万円売り上げを伸ばせば良いのか？それだけでは黒字にならない理由。印象的だった例え話で、「従業員は給料の手取り金額だけをみる。税金などの差し引かれるものを考えずに金額が多い少ないと言う」これ自体は仕方のない事ですが、経営者の視点が売り上げと利益だけではいけない。利益と損失の原因を知る事が大切であるという事を、実例を交えながら解説頂きました。
最後に中期５か年計画の立て方についてもお話し頂きましたが、売上から計画をつくるのではなく、利益から逆算して売上目標を立てる必要性についても解説頂きました。ちなみに自社ビルを借り入れして購入するよりも、賃貸で居続ける方が、資金繰りが良いというシミュレーションは目からうろこでした。　
今回の例会で自社の決算書を分析し、新たな経営計画を立てる際の参考にしたいと思います。桒田先生ありがとうございました。