「ブレないための目標設定と実行方法～リーダー育成研究Vol.1」福山支部K地区会

あなたの会社にリーダーはいますか？そもそもリーダーってどんな人？
K地区6月例会は、リーダー育成について学んだ2時間となりました。報告者の新庄氏は、過去行われた例会にて、5年後、売上を10億円にしますと宣言されました。しかし、結果は10億円未達。新庄氏は振り返ります。何が原因なのだろうか。新庄氏は気づきます。うちの会社は人が育っていない。いや、人を育てることができなかった。

新庄氏は社内で一番の働き者です。仕事が好きすぎて毎日夜遅くまで仕事をしています。
従業員さんに仕事を振ることができないのか。何でも自分でやらないと気がすまないのか。どういうリーダーが自社には必要なのか。様々な意見が飛び交い例会は深まっていきます。

リーダーの役割とは、①共通の目的を明確にする。②メンバーの協力意欲を引き出す。③効果的なコミュニケーションを促進する。
リーダーシップの種類とは、①指示型②支援型③参加型④達成志向型と定義づけされた後、理想のリーダー像についてグループ討論が行われました。部下に指示をするリーダーもいれば、この人を助けたいと思わせる雰囲気を醸し出し、周囲からの支援を受けるリーダーもいます。どれも正解不正解はないです。

この例会を通じて、リーダーが組織の目的を社内で共有できているか、社内でコミュニケーションがとれているか。この2点が一番大事なことだと感じました。
同友会的にいえば、社長が経営指針書を作成し、従業員に社長の想いが浸透しているか、従業員とコミュニケーションがとれているか。であると思います。K地区スローガンである、「ぶれない経K営」の一歩になった例会となりました。