ワイ・エス・エムは板金加工技術を生かし、まだ図面になっていないその人の想いやイメージを形にした特注照明を埼玉県八潮市で製造しています。全ての出会いや機会に真摯に取組む姿勢が、海外からも評価される商品を産み、自分たちの創る光が世界中の人に喜んでもらえることを知りました。「YSMは想いを形にして関わる人の未来を照らし続けます」を経営理念に、町工場から世界を見据えた「Made in YASHIO」の照明を創り出す八島氏の光の裏側にあるものとは！？

経営することはなぜこんなに窮屈なんだろう？理想を実現する為に「〜ねばならない」を繰り返し、徐々に苦しくなった４年間。それでも同友会で学び続け、理念とビジョンを描き、人を生かす経営を目指してきました。この報告で伝えたいことは２つ。①悩んだ末に「理念とビジョンを覚悟を持って社員に伝えたこと」で社内に起きた劇的な変化②自問自答を繰り返し、ついに辿り着いた「得意なことのみをする経営」です。そして見つけた「社長自身を生かす経営」。必ずあなたも可能性を爆発させられる！

プータロー中に婚約した奥さんを置いて海外へ。2年後に帰国し父が経営する長野エーシーエスへ29歳で入社。毎日定時退社し奥さんと散歩が趣味の30歳。当時自分のことしか考えていなかったという田野口氏。その後、会社の債務超過、同友会の青年部長を経て同社代表取締役へ。今では従業員数3倍、利益は赤字から大幅黒字。幅広い人々が活躍し、休みたい時に休め、離職率0%！社員を仲間と呼び、誰もが活躍できる会社を目指す。自分だけから仲間の幸せと成長を考えるに至った実践報告。

会社では社員さんに「会社のことを自分事として考え主体的に動いて欲しい」と思っている一方であなたは同友会を自分事として考え動けていますか？「同友会活動と会社は不離一体」と言われます。会社では自分だけが正しい、同友会では自分さえ良ければいい、あなたの会社が変わらないのは、その自分勝手なものさしを捨てられない、あなた自身が原因ではありませんか？先代、社員と対立し、孤立した報告者が、素直に自分から他社（他者）に歩み寄り、学ぶことを実践した物語です。

後継者として入社し、見せられた赤字続きの決算書。危機感を抱き会社の立て直しを決意。年商3000万から「業界のリーダーになる」事を目指し、毎年のように新事業を立ち上げ急成長。しかし、その代償に疲弊した社員の心は離れていきます。「いつになったら安定するのですか？」社員から言われた一言で、大事な事に気づかされます。今では自社、社員さらには業界の未来の為に邁進。業界の革命を起こす10の事業の立ち上げへと導いた指針の実践を通じて、なぜ指針書が重要なのかを報告します。

義父の会社に入社するも社員に認められない日々が10年続いていた。その後専務に就任するが会社は倒産寸前。焦りと不安で売り上げ重視の経営をしてしまう。Ⅴ字回復をするが、突然の体調不良がきっかけで、一人で出来る事は限られているという事に気づき、組織経営を学ぼうと同友会へ入会。同時に創る会を受講する中、あるキッカケで社員一人ひとりと向き合うようになる。労使見解を学ぶ程、足りない自社に気づいた。社員と共につくり上げた経営指針を基に人を生かす経営の実践に取り組んでいる。

家業である青果市場倒産からスタートした事業承継。果物店として再出発した小坂氏は京都で【果物のある生活】の実現を目指し、 果物を食べるだけでなく、アパレルや農楽法人M&Aなどの事業に拡げていきます。その成長の起点になったのは「理念にとらわれない」という意外な発想でした。理念と自社を磨き続け、視座を高めてきた小坂氏だからこそ気づいた、視座と事業の相乗効果を未来につなげる実践方法をお伝えします。

個人デザイナーとして生きていこうと思っていたところ、先輩経営者からの「人の人生を背負え」という一喝から組織作りに取り組み始め、法人化。しかし結果が伴わず四苦八苦。そんな中でも、社員から「社長についていきたい！」と言われ、本気で良い会社にしようと決意し、現在では、会社という組織形態にとらわれず『ゴキゲン』という理念の元、社員と共にそれぞれが自主性を発揮できる関係と組織作りにこだわっています。チームとして『ゴキゲン』な組織作りに挑戦し続けている蒲氏の報告です。

⼥性が稼げて⾃⽴できる職場をめざして30歳で起業。創業から7年、ネット⼝コミ数、SNSフォロワー数ともに地域№１と注目される会社へと成⻑してきました。事業理念「お客様の人生に寄り添う」にこだわってきた成果です。法人化、採用、育成と取り組む中で、常に同友会での学びと実践があったと語る塩谷氏。全社員でつくる経営指針発表会、インターン生の受け入れ、地域課題への取り組みなどを通じて、社員と共に地域でいちばん愛される会社づくり、共に育つ社風づくりに取り組んでいます。

当初、弊社は非常に荒れた状態でした。社内のトラブルも多く離職者が多数いました。そんな中、食品工場の衛生管理を指導している企業として自社もお客様の手本になるべく5S活動や社員を登場させたユニークなカレンダー作成始めてみたところ、この活動と共に経営指針の浸透に大きく繋がっていき、いまでは社内の見学に来るお客様や地元の学生が職場体験に来てくれるまでになりました。※5Sとは整理・整頓・清掃・清潔・習慣のこと

佐賀県唐津市にて「あなたの人生を飾る」ため、約60年に渡りカーネーションを代々育ててきた平田氏。2008年、同級生に誘われ同友会に入会。仕事も同友会も全力で取組む中、妻と経営指針書を作成。第1回発表会に来てくれた社員は0人。これから農家として生き残っていけるのか。新事業を立ち上げ同友会で学んだことは即実行。しかし退職者が続出します。理念やビジョンは会社や社員、地域の為になっていたのか。悩み、もがき苦しむ平田氏。それでも挑戦し続ける経営者としての強い思いと覚悟とは。

コロナ禍でも業績を伸ばす経営戦略を取ってきたアイデアと対応力。先を見据えながら会社の変革を行い、売上を伸ばし続けてきた中で訪れた創業１０年目にして初めての業績悪化。中小企業として苦しみ悩んだ末に辿り着いた「やりたいこと」。業績悪化の最中でもワクワクしながら次へ次へと進んでいく昇氏。「商売人」から「経営者」そして「ホールディングス化」へと変革を遂げていく昇氏の報告。創業者の熱い覚悟と新たな時代を生き抜くための挑戦を、ワクワクしながら学び合いましょう！

川端運輸（株）では、かつて睡眠時間を削る過酷な長距離輸送事業でドライバーは疲弊し、人命を脅かす事故が起こりました。ドライバーが家で寝れる会社にしようと2010年に当時の社長と専務だった川端氏は、思い切って中距離輸送へシフトする決断をします。現在、川端氏はドライバーの仕事がなくなっても社員が安心して暮らせる会社にするため、ドローン、倉庫業と事業の多角化に乗り出しています。2024年問題、担い手不足と運送業を取り巻く環境がより厳しくなる中、運送業の新しい未来を切り拓く川端氏の挑戦から学びます。

筑波材木店三代目の筑波氏。祖父に「儲かってっか？」と言われ続け、儲けることが当たり前に。材木店の長男というレッテルに悩み、自分の存在意義を証明しようと柔道に打ち込む。三代目として視野を広げるため、都内の飲食店に従事。２７歳で茨城に戻る。機械の苦手さや社員との確執、社長との対立など困難に直面するも、木と自分に向き合い、他者の個性と存在意義を大切にする考え方に変わり、「人と木の個性を生かす」という形でこれまでにない商品価値の創造にチャレンジし続けている。

新型コロナの影響で売上４割減。あらゆることに取り組もうと試みるも、業界の外部環境の変化が著しく、世界的に生産現場である鮪漁船の廃業が続き、商材の供給自体がストップ。政府の支援もない業界で、東日本大震災以上に追い詰められた状況に陥ります。生き残りをかけて取り組んだのは、１０年ビジョンに掲げていた「計画」の実行。事業再構築補助金の活用事例と、経営理念にもある「魚食文化の担い手」として、一次産業を取り巻く現状と業界の常識を変えるべく想いを共有し、社員と共にチャレンジしている姿を報告します。

承継予定の兄が突如起業。選択を迫られる中で会社を継ぐことを決めた出村氏。しかしそれは「楽をしたい」という「逃げ」の選択でした。入社後、目にしたのは赤字が続く経営と父の孤軍奮闘。「このままでは会社が無くなる！」との危機感から人生で初めて能動的に「今を変えたい！」と決意しました。事業承継を果たし、社員と共に経営指針作りに取り組んで見えてきたのは、これまで自社が人と地域に生かされてきたことでした。「地域」と共に歩む「企業・人」とは？という問いに向き合う報告です。

事業承継を行うには、会社の理念やビジョン、そして財務面など様々な課題が存在すると言われている。今回の報告者の永原氏も同じように理念やビジネスモデル、人事や教育面などの課題に直面しており、同友会で知り合った仲間に愚直に相談しながら、ひとつひとつ課題を解決している。しかし、同氏の『本当の』承継問題を解決する本当の答えはそこにはなかった。今回の報告を通じて、『本当の事業承継』を見つけ出すきっかけになることをお約束します！

2020年経済産業省「地域未来牽引企業」に選定された(株)EVENTOS。このきっかけになったのは、同友会の共同求人活動、そして「理念」と「ビジョン」を磨き続ける事が欠かせないと川中氏は言われます。ここに至るまでの、多くの失敗・苦悩・実践を語って頂くとともに、運営されるレストランで食事をし、実際に社員さんが働く姿を目の当たりにし、若者が「ありがとう」と「未来」を感じて集まる会社づくりを体感・学ぶ例会です。
【見学分科会】
定員60名　締切7月31日（月）
集合時間10:40　集合場所 JR広島駅北口　
昼食代2,500円（当日お支払いください）
※会場に向かうバスは11:00に出発します。参加される方全員に昼食をご用意しています。集合時間・集合場所の詳細は、参加者に改めてご案内します。

高校中退後、調理師へ。未来を見据え父親の会社に戻り板金の腕を磨く中、経営者に憧れ分社独立を目指し、同友会にてビジネスモデルを構築。強みである板金技術を活かしつつ、生活必需品である軽自動車販売に特化することを決意。41歳までに売り上げを30億にすると期限を決めた8年前。時流を読み、分析、投資を繰り返し打った施策は数知れず。その結果、目標を1年前倒しで達成。打った戦術全て見せます、話します。そして、次の目標に向かって…
【見学分科会】
定員60名　締切7月31日（月）
集合時間12:45　集合場所 宮島コーラルホテル
※集合時間・集合場所の詳細は、参加者に改めてご案内します。