会員の声

同友会に入会して４年目になります。今までずっと１人で悩んでいた事がうその様です。入会間もない私に、たくさんの方が温かく声をかけてくれました。本音で語れる仲間もできました。時には泣いたり、時には怒ったり色々あるけど、全てはみんなの笑顔の為！素敵な出会いに感謝です。これからも、すべての人に感謝と笑顔が届けられる様、同友会で楽しく学び、精進していきたいです。

㈱広島明治
専務取締役 三島 昌美

激動の時代に社員と共に維持発展する会社を作るためには、同友会でたくさんの経営者と交流し学び、そして実践していく事が必要だと感じております。
ワクワクするビジョンを社員と一緒に達成するために、そして関わる人たちと幸せになるために継続して同友会で仲間達と共に切磋琢磨を繰り返し活動していきます。

有限会社シャルダン商会
代表取締役 藤田 哲也

課題解決方法は常に経営者の頭の中にある。
私は社員と共に発展する会社を作るためには、経営者の頭の中をアウトプットしていく事が必要と考えています。同友会では学びの中に、常にアウトプットできる環境が用意してあるので、同友会の中で経験を積み上げていく事ができます。
失敗ではなく経験から学べる同友会で、自身も会社も従業員も成長を実感できる。同友会活動をこれからも続けていきます

㈱京都嵯峨野
代表取締役 藤正 幸司

経営とは何か？を学びたいと思い同友会に入会しました。同じような悩みや悩みをクリアして何歩も先に進まれている経営者の方との出会いがあり、色々な意見、アドバイスを頂くことで、気づき、学び、成長することができています。今後も学び実践し、より多くの方に感動をしていただける企業作りをしていきたと思います。

（株）シアレイ
代表取締役 中村 優子

後継者として何をすればいいか分からず、自分なりに試行錯誤をしていた時にお誘い頂きました。
入会後はすぐに経営労働委員会に入り、先輩から言われるがまま経営指針を作成し、実践を繰り返しながら同友会の学びを全て会社にフィードバックしました。
気づけば、当時悩んでいたのが何だったのかと感じるぐらい会社が変化しました。同友会は積極的に活用することで会社の体質が変わる漢方薬です。

㈲ 広島金具製作所
水ノ上 貴史

創業は2000年で、最初は仕事も少なくパチンコで生活費を稼いでいました。
なんとか事業を発展させようとする中で何度か危機に見舞われました。
同友会にはゴルフができると思って入会しましたが、ある日、このままではまずいと思い、活動に参加するようになりました。経営指針に取り組み、また同友会で出会った経営者にいろいろ教えてもらいました。数年後には後継者にバトンタッチする予定です。
私は同友会のおかげで、ダメダメ社長から、なんとかここまでやってこられました。

東広島支部長 田中 透
㈱ツインズ 代表取締役

同友会は社長だけでなく会社全体が学べる会だと思います。
私のように兄が社長で、私のような中間管理職の悩みを同友会の仲間に相談したら、
同じ立ち場の方から意見を頂いたり、社長の目線でこうあるべきと教えられる事があります。
同友会って色んな目線での教えを頂ける所なのです。
だから私は同友会で勉強をしています。

広産株式会社
羽根 朋代

同友会に入会して7年目になります。
人とお金の問題を少しずつ解決していき、社内の雰囲気が変わっていきました。手法もさることながら、まずは雰囲気を良くすることが、前進するコツだと感じ始め色々挑戦しています。
そして感じた事は、まずは「社長自身が変わる」そして自ら挑戦し続けるという事でした。
会社も支部もみんなの力を合わせ楽しい時間を過ごし、成果を上げていきたいと考えています。

三平商事有限会社
代表取締役 林 大作

同友会に入会して9年目になります。
入会時も現在も皆様から優しく声を掛けていただき続ける事が出来ました。
そして色々、学ぶ事が出来ました。
やはり例会に出席すると繰り返し聞く事により毎回、初心に返る事が出来ます。
これからも同友会で学んだ事を従業員に伝えて自らも努力して行きたいと思います。

らうんじ美やお
代表  仲本 美香

アイ・エム・シーユナイテッドは、安佐北区飯室にある金型、治具製作、モデル製作をする会社です。　
1986年に先代が今津木型製作所として創業。その後、法人成を経て2009年に（株）アイ・エム・シーユナイテッドに社名変更し現在に至ります。同友会へは2010年に入会。実は、社員との信頼関係がどん底の時期でした。そして勧められるままに、直近に開催された「経営指針セミナー」に参加しました。　　　
その後、2012年より新卒採用活動開始し、創業27年目で初めて新入社員を採用。2013年に同友会の新入社員研修にも参加します。最初は社員にとって、経営指針も採用活動も社員育成も、全部が他人事でした。しかし、それでは上手くいきません。しかし、諦めず、経営者も社員も「共に育つ」考えで、社員を巻き込み、組織経営に取り組んできました。
現在は、仕事を自分事としてとらえ「みんなの経営指針書」となるよう取り組んでいます。管理職合宿でベクトル合わせ、各部門で方針作成、経営理念に沿った経営指針書を毎年作成しています。今では、毎年の経営計画に個人目標を入れています。（経営理念―経営計画―個人目標の体系）
2018年に初めての経営指針発表会を実施しました。当日は、同友会の先輩経営者も参加いただき助けて頂きました。2020年には本社新社屋が完成。2021年も全社で取組む経営指針発表会を継続し、レベルアップしています。
ふり返ると、同友会に入会してあっという間の10年でした。経営者である以上、地域・社会・業界に貢献し、豊かな人生を送るために「絶対に会社を守る！」と決意しています。
オンリーワンでもナンバーワンでもないけど、いつまでの必要とされる存在を目指して「あの会社がここにあってよかった」と、人が輝く輝業（企業）づくりを全社一丸で進めています。

（株）アイ・エム・シーユナイテッド
代表取締役 今津 正彦
（広島北支部）

中小企業の経営者・後継者が学ぶ目的であれば、このような会は他に存在しないのではないかと思っています。しかしただ所属するだけでは全く役に立ちません。
入会されたら先輩会員が様々に準備した自分の弱点を克服するための、長所を伸ばすための例会等に参加することで、やがて自分自身と自社が変わってくことを実感できる時が来ると思います。

株式会社トータル
石田 佳夫

中小企業の経営者はみんな「自分のところがいちばん」と思っています。しかし、共同求人活動では、「自社ブースに学生さんが来ない」という現実をつきつけられ、自社を客観的に見つめなおし、他人の意見に聞く耳を持てるいい機会になりました。新卒が来ないから、休日を増やす、初任給を上げる。もちろん今いる社員さんの給料も上げなければなりません。その収益をどう確保するか？付加価値の高い仕事をする必要がある。それで先行投資をし、自社で値決めできる仕事をしようと取り組みました。
おかげで、学生さんが誰も来ない会社から、キャリアセンターの先生からも勧められる会社になりました。

西研(株)
代表取締役 寺本 博
（広島西支部）